公司能力分析——即分析界定公司的优势和劣势，是公司战略思考的基础。任何组织的每一项战略都必须建立在对组织自身通彻了解的基础之上，正所谓“知己知彼百战不殆”，不进行有效的公司能力分析就无法“知己知彼”，也就很难做到“百战不殆”了。形象的说，公司能力分析就犹如“一个人决定参加登高冒险前的全方位身体检查”，可以清楚自己的身体状况是否适合登高这项运动以及登高前应该准备好哪些前提条件，以有效的避免“贸然参加登高冒险”而造成的危险和不必要损失，甚至灾难性后果。
传统的分析主要采用的是目前国际上所流行的SWOT分析法，即对公司的优势、劣势、机会、威胁四个方面进行分析，通过管理人员对SWOT的分析讨论得出结论并将所得出的结论制成SWOT分析表以作为公司战略制定的依据。传统的SWOT分析有其自身的局限，能否提供正确的战略制定基础是值得商榷的。本文所提出的公司能力分析方法试图打破传统SWOT分析的局限，从一个更全面、更深入、更细致的角度对公司能力进行剖析，并利用指标评价或评分的方式将公司能力分析的结果合理量化，使得战略的制定有一个切实可依的基础。下面将对公司能力分析的具体目、传统SWOT分析存在的局限和公司能力分析指标改进进行简单的探讨。
我们将试图建立一个包含财务绩效、营销、生产能力、技术和创新、人力资源管理、管理有效性、文化和结构、公司信息系统、公司流程、核心竞争力、产业环境等多个要素的公司能力分析指标体系，以求从更全面、更深入、更细致的角度剖析公司能力。 |
